RASGOS COMUNES DE LAS EMPRESAS QUE TRIUNFAN

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Hemos recopilado algunos de los rasgos que comparten aquellas empresas que triunfan y, sobre todo, que se mantienen y siguen progresando en el tiempo.

Seguro que habrá muchas más, pero hemos elegido aquellos que nos parecen más relevantes.

Estos son:

  1. Tienen muy clara la misión que les guía, tanto a nivel externo como a nivel interno. Tan importantes son sus clientes, proveedores, accionistas y
    otros colaboradores externos como lo son sus empleados.
  2. Dan sentido al trabajo de las personas en la organización y buscan llegar a conseguir su motivación trascendente, aquella en la que llegan no solo a la implicación sino también alcanzan el compromiso con los valores, la misión y la visión de la empresa.
  3. Entienden que la persona es capaz de mejorar humanamente y profesionalmente, pero se cuidan de mantenerla en un nivel de competencia adecuado que desarrolle sus aptitudes, sin llegar a forzar una carrera que culmine en su nivel de incompetencia (Principio de Peter).
  4. Intentan dar un trato personal a los empleados, al menos igual que dan a sus clientes.
  5. El líder está al servicio de su gente. Gráficamente es la base de la pirámide invertida, siguiendo la política de “The Servant Leader”.
  6. En los procesos de selección se fijan más en los rasgos personales, como la actitud, su capacidad de trabajo en equipo, en su inteligencia emocional más que en el CV.
  7. La eficacia, en términos del logro de resultados satisfactorios, significa alcanzar las expectativas previstas. El siguiente escalón es el de alcanzar
    un escenario optimista, en base a la eficiencia conseguida en la reducción y racionalización del uso de los recursos de la empresa.
  8. Otracaracterísticadelasempresasquetriunfanes su atractividad, tanto para empleados como para directivos. Es una especie de magnetismo en forma de poder de atracción que genera una gran cantidad de candidaturas que aplican para trabajar en ellas.
  9. Pero, ¿a qué se debe esta cualidad? Entre otras razones, referimos las siguientes:
    a) A sus programas de aprendizaje para la adquisición de capacidades y competencias y a los de formación intensiva.
    b) A la coherencia interna; saber qué hacer y qué no hacer.
    c) A las actividades enlazadas siguiendo las pautas de los procesos encadenados.
    d) A la generación de conocimientos y experiencias compartidos.
    e) A mantener un presupuesto significativo en los procesos de reclutamiento.
  10. En definitiva, un exhaustivo análisis e identificación del sistema de objetivos y políticas, basado en
    una misión, una visión y unos valores que buscan
    la excelencia y la lealtad del cliente, fundamentos y pilares de una empresa exitosa.

Tienen muy clara la misión que les guía, tanto a nivel externo como a nivel interno. Tan importantes son sus clientes, proveedores, accionistas y otros colaboradores externos como lo son sus empleados.

Manuel Ayllón

Gerente Senior y Tesorero de Aserluz

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